| |
Werteorientiertes Management |
 |
|
 |
|
| Wertorientiertes Management |
|
Wertorientierte Unternehmensführung bei der NA –Value Based Management
Als modernes Unternehmen zielt die NA auf
die Maximierung des Wertbeitrages ab, um den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.
Mit der Einführung des Value Based Managements (VBM) setzt die NA ihren Anspruch auf
Technologie- und Kostenführerschaft damit
auch im betriebswirtschaftlichen Steuerungswesen um.
Mit der Kennzahl "Wertbeitrag" wird das Nachsteuerergebnis abzüglich der Kosten der Kapitalbindung bezeichnet. Ist der Wertbeitrag positiv,deckt die Rendite alle Kosten inklusive der marktüblichen Ansprüche der Fremd- und Eigenkapitalgeber.
Wertbeitragssteigerung und kontinuierlicher
Verbesserungsprozess
An der Einführung des wertorientierten Managements sind Mitarbeiter aller Ebenen
der NA AG und der Tochterunternehmen beteiligt. In gemeinsamen Arbeitskreisen werden die
wertschöpfenden Arbeitsabläufe definiert und
Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Durch die Umsetzung dieser Verbesserungsvorschläge realisiert die NA schnelle Wertbeitragssteigerungen.
Das VBM setzen wir ganzheitlich um, so dass
auch im Tagesgeschäft kontinuierlich Verbesserungspotenziale erschlossen werden. Der Prozess stützt sich maßgeblich auf die Erfahrung
und Kompetenz aller Beschäftigten des NA-
Konzerns und nutzt die Kreativität unserer Mitarbeiter.
Der Wertbeitrag dient als Entscheidungsbasis
auf allen Ebenen
Die wesentliche Veränderung in der Unternehmensführungsphilosophie der NA wird durch
den ganzheitlichen Ansatz des Wertbeitrags
herbeigeführt. Es werden nicht nur die Höhe der
einzelnen Erlöse oder Aufwendungen betrachtet, sondern auch die Auswirkungen auf alle
Einflussgrößen des Unternehmens gemessen.
Für durchzuführende Maßnahmen wird der
Effekt auf die Erlöse, Kosten und das investierte
Kapital der NA ermittelt und die Auswirkungen
aller relevanten Veränderungen auf die Kennzahl
"Wertbeitrag" festgestellt. Über diesen Ansatz
ist es möglich, sowohl Ideen und Entscheidungen
der strategischen Ebene als auch Vorgaben der
Ressourcenplanung und der operativen Ebenen
zu messen und Verbesserungsvorschläge aus
diesen Bereichen zu bewerten. Der Wertbeitrag
ist somit eine Plattform,um die Kompetenz
unserer Mitarbeiter für die nachhaltige Weiterentwicklung und Wertsteigerung der NA zu
nutzen.
|
|
|
 Druckversion |
|
|
|
|
English
